Reflexión sobre el Seminario Dircom (Semana 7)

Hola a todos! Bienvenidos una vez más a un nuevo post en mi blog. El pasado viernes asistimos al seminario de la asignatura "Dircoms de Marte". En el seminario pudimos ver cómo y de qué forma pueden los Dircoms actuar en las empresas y en los respectivos públicos a los que se dirigen.

Italo Pizzolante fue el encargado de explicarnos cosas como que vivimos en una sociedad implantada en la contradicción, buscamos un cambio sobre el cambio que antes hemos votado. Para ello, nos puso un vídeo sobre un niño “Tengo algo que decir” donde se plasma esta situación.

Global Socially Consume > +70% de las personas tienen conciencia social, por ello nos explica en el video “Cinco Días: Los accionistas rebeldes” como en los fondos de inversión hay niños que tienen algo que decir. En España los accionistas han empezado a vender las acciones de las empresas que no respetaban el medio ambiente.

También nos habló de la Significación con lo social: 1/3 de las personas en España tienen una vinculación con el tercer sector (ONG, asociaciones, fundaciones…). Se compra distinto, el consumidor prefiere empresas percibidas como socialmente responsables.

Además, también destacaba que Europa está por debajo de EEUU en la significación con las empresas con responsabilidad social (en adelante RS). El comportamiento social es un elemento de competencia, ventaja…

Y decía que existía una gran resignificación de los públicos por lo social.

Por otro lado, nos empezó a hablar sobre el caso Volkswagen, en el que nos formuló una pregunta; ¿Qué va a suceder con la marca Alemania?

Responsabilidad Social Económica> Es un nuevo estado de conciencia del consumidor.

¿Cuál es el futuro de la empresa? vs. ¿Cuál es la empresa del futuro? ¿Cómo nos anticipamos a esos valores y a la nueva forma de consumir? Descubrir en el futuro tus ventajas y anticiparse.

Otro de los aspectos a tener en cuenta es el Análisis de materialidad > Lo que hacemos tiene consecuencias en forma de impactos. ¿Cómo impacta lo que yo hago? ¿Cómo es el impacto? Manual de crisis vs. Equipo de respuesta > Pasar de tener unos pasos a seguir en caso de crisis a tener un equipo de gente que entiende y sabe leer lo que está ocurriendo y es capaz de elaborar una respuesta adaptada. Se produce un cambio de paradigma: manejar el tema (conocer y saber adaptarse) y no el medio (saber que decir en la televisión para quedar bien, o en un periódico cualquiera).